Unidad No. III LA MOTIVACION COMO CLAVE DEL EXITO DENTRO DE CUALQUIER ORGANIZACION
Marzo 23, 2008 by kislethucladacEl Objetivo
Determinar la relación que existe entra la motivación del personal con respecto a los sueldos y salarios para luego analizar lo que devenga cada trabjador y si estos están de acuerdo con lo que reciben y el cargo que ocupan dentro de la Empresa.
Situación Organizacional
En la Empresa dedicada a la Compra-Venta de ropa para niños “ALEBAN” ubicada en Barquisiemto Estado Lara se presenta una nómina de 300 trabajadores descriminados de la siguiente manera:
- 05 de alta gerencia - 65 vendedores
-10 gerencia media - 30 personal supervisorio
-190 obreros
La gerencia de Recursos Humanos ha evidenciado que existe variedad en el grado de motivación del personal, debido a que se han presentado una serie de irregularidades con relación a los salarios que devenga el personal y el cargo que ocupa cada uno de ellos.
¿Qué tipo de iiregularidades se aprecian…….?
1) Existe personal que posee amplia experiencia, con formación académica a nivel profesional con sueldos inferiores al personal supervisorio ( la mayoría posee mucha experiencia pero no posee una formación formal…..)
1)Existen muchos obreros que devengan salarios superiores a los vendedores.
Nuestra pregunta al respecto es:
¿Cuál o Cuáles son los motivos que originan el problema planteado?
Es importante tener claro que uno de los principales motivos que originan esta situación organizacional viene a ser un problema relacionado directamente con la Gerencia de Recursos Humanos de al Empresa, primero debido a que no existe aparentemente una clasificación para los sueldos y salarios de los trabajadores de acuerdo a su formación académica, nivel prefesional y experiencia de los mismos en el cargo que ocupa dentro de la empresa.
Aunado a ello no existe una buena política de motivación de personal dentro de la Organización debido a que no es justificable un cargo de mayor relevancia o mayor jerarquía. Por ello se cree que ñla Gerencia debe estar mas comprometida con el uso eficiente de la motivación a fin de darle paso a la creatividad e innovación, que cada persona de al empresa posee.
Se debe saber usar el potencial creativo, la iniciativa, ser productivos, desempeñar eficientemente sus funciones y responsabilidades.
Es por ello que es conveniente que la alta Gerencia de Recursos Humanos de la Empresa debe darle importancia a los factores motivacionales a fin de garantizar productividad, permanencia del trabajador, tomar por ejemplo muy en cuenta que las compañías creen que con el hecho de pagar salarios a niveles de mercado pueden exigir avances en el desempeño de la organización, sin tener en cuenta que afuera, en el mismo mercado, hay firmas que sí se interesan por el desarrollo de su recurso humano.
¿Qué sugerencias podrían solventar la Situación
antes planteada?
La Empresa debe crear un programa de incentivos con el objetivo de crear un sistema de recompensas equitativos para la organización y los trabajadores, para su implementación. Chiavenato(2000), señala que estos “deben ser adecuados, equitativos,eficinetes en costos, seguros y aceptables para los trabajadores”
Así mismo al personal, la empresa le debe brindar herramientas cuyo objetivo principal es que ellos logren incrementar su desarrollo profesional. Las herramientas podrían ser:
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Reconocimiento
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Valor de la Integridad
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Compromiso
Una buena conducción de personal, significa que se tiene la capacidad de responder a los colaboradores, tener responsabilidad por cada etapa que se transitar y lograr superar los desafíos. Otra de las cosas que se propone es el desarrollo de competencias, en las cuales se aplican las habilidades , capacidades y conocimientos del personal. Permitiendo que estas competencias sean las herramientas para que los jefes y/o gerentes puedan obtener los objetivos cumplidos que la empresa la ha impuesto.
